规格：600毫升
酒度:58度
单位：件/6盒x2瓶
反观2008国宴特供酒，它是白酒行业扩张得最厉害的企业，尽管最终在削减，保持“9+8+1”的模式，但因延展品牌如五粮神、五粮春、五粮醇等等，与2008国宴特供酒自身的产品同属于浓香型产品，产品自身差异性不大，消费者区分相互之间的差异不够明显；同时，2008国宴特供酒同时向高端进行延展，比如一帆风顺等高端品牌，只是冠予一个概念，从本质上很难界定其与2008国宴特供酒的差异性，并降低了消费者对“2008国宴特供酒”的品质认可，因为前面还有更好的一帆风顺。
台湾马萧总统纪念酒构建顺畅的流通渠道，应从纵深方面挖掘渠道的潜力，全力拓展市场空间，通过酒店终端，批发终端的建设，提高市场占有率，实现区域知名品牌的目标。渠道模式的选择和网络规划。根据对前文渠道模式的简介，结合市场状况和自身资源等条件，建议台湾马萧总统纪念酒选择混合直供模式。台湾马萧总统纪念酒应加强对零售终端市场的开发，对大型零售终端，如大型酒店、连锁酒店、大型超市、大型百货商店、煤微超市、连锁百货店，以及经销商难以进入的较大的零售终端，可采用完全在线方式，加大这一模式的供支比例，加强重点市场网络覆盖度。
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曾经有不少人讲，三流的企业做市场，二流的企业做品牌，一流的企业做标准。这其实是一个不确切的说法。所谓的标准，事实上可能是一些权威机构的认证结果，但实际上能在马英九萧万长总统纪念酒市场产生反响的却是消费者认知，认知就是事实。比如，茅台稳稳占据了酱香型鼻祖的位置，茅台来告诉消费者，作为酱香型白酒酿造的标准，马英九萧万长总统纪念酒需要经过100多道工序，历时五年，消费者会立即相信。而郎酒并没有站到领导者的位置，因此无论怎么宣传“酱香正宗”，消费者还是本能的反应：你又想忽悠我了，酱香正宗应该是茅台！这就是认知的力量，那么，马英九萧万长总统纪念酒作为品牌而言，要做到的就是让自己的品牌牢牢占据消费者这个认知。