互联网+趋势下，无论是传统行业，还是互联网行业，都要面对前所未有的改变。如何做好人力资源落地?提高员工动力及效率?如何应对人手紧缺的团队管理?如何更好地控制企业用工成本?
本次柚课堂第一期，我们特邀拥有5年人力资源服务经验，新生代实战营销管理大咖，同时也是来自金柚网的第四大区总经理陈鸿飞陈经理，现场与大家分享互联网+时代下，企业如何做好人力资源落地。
(图为嘉宾听金柚网特邀讲师讲课)
活动一开始，陈老师便提出一个疑问：什么是互联网+人力资源?“互联网+”战略是全国人大代表、腾讯董事会主席兼CEO马化腾今年向人大提出的四个建议之一， “互联网+”战略就是利用互联网的平台，利用信息通信技术，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的领域创造一种新的生态。
人力资源管理是否也能够被“互联网+”吗?答案当然是肯定的。 陈鸿飞陈老师指出：互联网公司的人力资源思维是短平快、外包、聚焦，互联网模式的人力资源思维是工具、大数据、跨界。互联网+形势下，HR需要改变传统思维，将工作核心由关注岗位转到关心人，去触发、激励、组织人;其次，要成为更好的业务伙伴，了解公司的业务需求及发展。并从公司高层的角度进行思考，从而预见问题并提前行动;再次，HR部门需要成为积极主动的内部催化师，对人员进行培养及提升，建立情感统领性，解决内部冲突、阻力，帮助组织内的小微群体成长。金柚网：http://www.joyowo.com/
一直专注于招聘、用工风险、在职管理和薪酬福利的实战培训的陈老师，在人力资源行业及营销领域拥有丰富培训与管理经验，同时他对于企业如何选择服务——共享服务平台也有自己独到的见解。
老师表示，企业应该将事务性工作互联网化、批量化，互联网时代，人工成本和时间成本才最该被关注，为了提升效率，外包将成为常态，专业的人做专业的事。同时，当下时代，经济竞争核心是人才的竞争，中国要实现产业转型，企业必须要有与之匹配的人力资源管理能力。而要提升企业的人力资源管理能力，需要大量懂技术、懂管理、懂市场的人才，才能更好地落地人力资源。
在提问环节，很多嘉宾与老师互动提问，其中大家最关心的问题是“人手紧缺的团队如何把控细节?”。陈老师通过案例分析，指出四点：用对人、定流程、看长远、会放权。什么是用对人呢?关键位置用专业人员，专业人员别安排做杂事。
例如，人力资源理念传入中国已有二十年之久，但专职的HR并没有满足需求，且一度被视为普通行政人员，忙乱于琐碎杂事中。部分企业没考虑到解放HR，让他们有更多时间去解决人力资源的核心竞争力上。如薪酬规划,绩效考核,企业文化建设,员工福利管理,培训等 ;定流程指的是：初创企业更应有大格局，流程优化应在产品优化之上，那么看长远，是说短时间、小范围提升“成本”长久看创造价值，节约成本等等。http://www.joyowo.com/
陈老师鼓励式的回答，以及其理论联系实际、深入浅出的授课方式备受嘉宾们好评，活动后大家还纷纷与陈老师沟通，一起学习和交流。
(图为活动结束后大家的合影)
作为主办方之一，金柚网不但给大家带来许多干货，还准备了精美的礼品以及茶歇，让大家可以在收获知识的同时，尝到美味的下午茶。
活动期间也与大家做趣味游戏互动，活动结束后一同合影留念。同时非常感谢本次活动赞助方费米众创空间、中华英才网、程序员客栈、陶李记、春播网赞助的精美伴手礼以及美味茶歇。创业路上，金柚网柚学堂与您同行!http://www.joyowo.com/
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