进入2013年以来，去库存成了中国房企的主要任务。由于库存压力大，房地产企业的成本居高不下，已经不像前几年那样可以有大把的推广费用投入。不投费用又难以达到广告效应，结果成为一个恶性循环。
必须让渠道、经纪人、电商等共同配合以达到降低成本，实现精准销售。而要完成这样的整合，在没有精准资源的传统代理企业上，几乎是无法完成的任务。
好屋的模式恰好解决了企业的痛点。好屋通过平台连接B端（开发商、经纪人）和C端（购房者）。既降低了企业的推广成本，又能快速的找到买房人。
好屋成立之初，开发了包括“好屋”、“房金屋”、“抢客宝”等一系列满足各类应用场景的APP十余个。在企业运行过程中，好屋根据用户需求逐渐整合资源、升级体验、开发新功能。各类应用产品之间已经形成了一个互相补充、彼此依存的产品闭环。
2016年是VR当道的一年，当大家还在观望VR究竟能为行业带来哪些新变革的时候，好屋已经将VR融入到自己的产品中了。面对快速的创新和适应性，“好屋”成为国内首款可以实现VR看房的购房APP。
天时地利人和给了好屋迅速崛起的条件，但是好屋的未来应该不会仅仅局限在房产电商。在实现经纪人、开发商、消费者等的数据接入后，好屋将形成自己的大数据库，并通过对这一大数据的分析，获得消费者、经纪人等的需求，从而掌握房产产品的消费趋势、热点区域、产品类型等。
通过对这一数据的解读，好屋将得到的结果反馈给房地产开发企业，实现真正意义上的房地产用户思维和个性化产品设计，更可以扩展到土地市场、建筑设计、金融服务、家装装饰、物业管理、商业配套等产业链的各个环节，最终实现生态圈的闭环。
近日，全国最强房地产互联网平台服务商之一的好屋公布了相关业绩数据。凭借创新的互联网O2O全民众销商业模式，好屋平台房地产经纪人突破550万，相比去年同期增长超过五成。预计到今年年底，有望突破600万。迅猛增长的经纪人数量让好屋一跃成为交易型房产电商平台领跑者。
除了经纪人数量，好屋其他方面的数据也同样靓丽。数据显示，好屋已经在29座城市设立了分公司，平台合作城市则达到了109个。260余家品牌开发商与好屋签订了合作协议，合作项目超过1000个。
