刚到亚洲的时候Michel 还是欧洲商校联盟的面试官，输送了很多的亚洲学子到欧洲深造，有很多的学生进入HEC（法国高等商学院）这样世界的商学院，学业归来后大多数任职中外大型金融机构、世界500强企业。
在亚洲的几十年，见证了人才和市场环境的成长。
什么原因能打动Michel 从做飞机生意到转行到互联网企业？
Michel 先生是这样回答的，主要看重的是Buyinparis团队和企业理念。Buyinparis 她并不是一个传统的互联网电子商务企业，她早期主要是做欧美及亚洲的商品流通，代理了很多欧美品牌，帮助很多欧美品牌及企业开拓亚洲和中国市场。 Buyinparis 当时提成新零食概念的时候，我就被深深的吸引住。 不管是电子商务还是传统零售业，都是零食企业，其流通环节和营销方式，导致了结果不一样。听到的很多商业变革，我认为应该叫商业模式改良可能会更合适。行业之所以发展，是因为有很多人参与，解决很多人的就业，养活很多的人，也为很多有理想的年轻提供很多的机会，所以新零售应该是让传统行业和新鲜的血液的一起加入进来，只是需要给传统行业企业提供技术、营销理念及渠道。
Buyinparis 打通了国际B2B、B2C 壁垒，他们多元化、国际化的团队，在当地都有深厚的渠道资源及营销能力。有很多电商平台不能很好的把商品买到海外，除了语言、物流障碍之外，熟悉当地的文化和营销方式也是非常重要。所以Buyinparis 为想做国际市场的企业和个人提供了一个非常好的平台。
我相信未来，世界商品互通会加快发展。比如：一个欧洲家庭有一个二手的相机，如果这个相机在欧洲二手市场一定很难卖掉，因为大家都有，都觉得要淘汰掉的，但它放置在我们平台，可能是越南或者其他东南亚的消费者就会觉得非常有吸引力；很多欧美的消费者也喜欢亚洲制造的商品，比如工艺品、器电子产品等，如果通过层层代理商环节，流通到欧洲的时候，一是时间受不了，而是价格会很高。
所以Buyinparis (www.buyinparis.com)这个平台，我们主要是寻找出市场的优势及劣势，让各方需求做到互补。
