纳鑫集团的三大企业文化
具体到实际层次，张东波副董事长认为，军队文化第一是外树形象，分为有形的形象和无形的形象，有形的形象就是我们每一位同事的着装、发型、精神面貌和我们职场摆放等；无形的形象就是我们的精气神。
张东波副董事长认为，精气神主要来自于四个方面，第一，站姿，看起来笔直挺拔，抬头挺胸，目视前方；第二，坐姿，一般来讲坐椅子的三分之一，身体坐直，不趴着仰着侧着；第三，走姿，不横着走，头肩自然放松，抬头挺胸，眼睛看远处；第四，眼神，谈生意或跟人交流，一般保持在一米左右的距离，将我们的注意力集中在对方的双眉之间，让他感觉我在充分的注视你；一米以外的距离，看着对方的鼻尖，对方也能感觉到你的注视。当我们的站姿、坐姿、走姿、眼神都到位了，那精气神就到位了。
接着，张东波副董事长谈到了军队文化中的执行力。大家常听到一句话：军令如山倒。一个优秀的团队有高效的执行力才能运作起来，那么如何才能有好的执行力呢？习惯非常重要。一个好的习惯是一辈子的财富，一个不好的习惯是一辈子的弊病。拥有好的习惯，不管你在哪个团队哪个公司，你都是受欢迎的人；拥有不好的习惯，比如拖拖拉拉天天抱怨，在团队中你是不受欢迎的，所以要注重培养好习惯。
同样，执行力和决策是相辅相成的。在很多团队当中，队长会说我下面的人都没有执行力，执行力很差；下面的人也会抱怨队长的决策不行，我不认可。实际上，执行力的前置条件是决策得到认可，只有得到认可，才有资格谈执行力和团队向心力。张东波副董事长如是说，有句话叫日毕日清，就是当天的事情当天做完，连续坚持21天，就养成了执行力的习惯。
最后，张东波副董事长谈到了如何与上司相处，当觉得上司的想法跟你有出入的时候，可以有两种选择，一种是抱怨，一种是建议；提完建议也有两种结果，一种是被采纳，一种是不被采纳；如果被采纳那最好，如果没被采纳，可以换位思考，站在上司的位置上去考虑。如果每一件事我们都能站在更高一层去考虑的话，那我们就会成长很快。
张东波副董事长表示，纳鑫集团将一如既往地将三大文化发扬光大，努力把企业文化建设提高到一个新的水平，实现个人价值和企业价值最大化的统一。
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